mexem-management

Mexem Management

Mexem Driven Management

 
welkom-bij-mexem

Welkom bij Mexem

MexeM adviseert en verleent diensten ten behoeve van al dan niet commerciële instellingen, in het bijzonder op het gebied van interim-, programma-, project- en verandermanagement. Ze heeft ruime werkervaring op deze gebieden bij een scala aan klanten.

De professional van MexeM adviseert over, en geeft leiding aan projectmatige veranderingen en biedt meer dan alleen de uitvoering van de opdracht. Essentiële waarden die MexeM hoog in het vaandel heeft staan zijn:

  • Vertrouwen en loslaten,
  • Visie- & oplossingsgericht werken,
  • Samenwerken,
  • Bezieling & plezier,
  • Authentieke communicatie en
  • Blijvende kennis & kunde.

 

Diensten

Interim management

Interim management.

In de steeds sneller veranderende wereld van vandaag dient een organisatie flexibel in te kunnen springen op nieuwe ontwikkelingen en veranderingen. Snel opschalen en afbouwen is een noodzaak.

Verander management

Verander management.

Vreemde ogen... zijn krachtig. Een frisse blik helpt een verandering te initiëren. Maar zonder alignment en commitment kansloos.

Portfolio-, programma- en project- management

Portfolio-, programma- en project- management.

Een project, programma of portfolio op tijd en binnen budget afronden, met het gewenste resultaat? Voor veel opdrachtgevers is dat helaas nog een utopie. Het tweejaarlijkse onderzoek van de Standish Group toont dat keer op keer aan.

Advies & coaching

Advies & coaching.

Groei van zowel het individu, de organisatie als haar processen. Want kleine verandering hierbij heeft grote impact op de omgeving.

Klanten

 

Alfam

Alphabet

Rabobank

Ing carlease

 
wie-is

Wie is

De naam

MexeM is gevormd van de letters behorende bij de begrippen die beschrijven waarvoor het bedrijf staat en die goed aansluiten bij haar dienstverlening. In de pay-off staan twee termen die MexeM als kernwaarden ziet in haar dienstverlening.

 

De M van
 
(M)anagement de kunst van het dirigeren, leiden.
De EX van (EX)pedition ontdekkings- of onderzoeksreis.
De EX van
 
(EX)ploration verkenning.
De EM van
 
(EM)powerment de eigen verantwoordelijkheid en intrinsieke motivatie.
De X van
 
me(X)em het midden (palindroom), de mens staat centraal.
De pay-off Driven management letterlijk aangedreven, als metafoor: gedreven.

 

De visie

MexeM ziet in de begrippen waarop haar naam gebaseerd is verwantschap met de opdrachten die ze uitvoert. Een goed geplande ontdekkingsreis. Je weet waar je heen wilt, maar je hebt nog geen idee van hoe je daar kunt komen. Dus op basis van een (kort cyclisch) proces van plannen maken, uitvoeren, evalueren en leren gaandeweg ontdekken hoe een vooraf schetsmatig omschreven doel er werkelijk uitziet, waar het werkelijk ligt en hoe het bereikt moet worden (methodisch). 

De persoon

Mark Wolters. In ruim 10 jaar als werknemer heb ik een duidelijk idee gevormd over hoe je in samenwerking en gezamenlijke verantwoordelijkheid met een opdrachtgever tot succesvolle resultaten kunt komen. Sinds enkele jaren ben ik als zelfstandig ondernemer werkzaam en heb daarbij de vrijheid om naar eigen inzicht te handelen. Hogeropgeleid, ongebonden, flexibel en op succes gericht. Zeer bewust met mijn vak bezig, op een onafhankelijke wijze, daarbij mezelf continu verbeterend. Met respect voor de wereld om me heen.

Mark Wolters

 
diensten

Diensten

Interim Management

Interim Management - Alphabet (BMW), 2012 / Rabobank Nederland, 2010.

Op het gebied van interim-management kan MexeM de tijdelijke flexibele schil vormgeven en invullen in afwachting van de definitieve invulling van de functie of rol. Ze kan ook organisaties opzetten, herstructureren en/of het begeleiden van afdelingen. Bij fusies of veranderprocessen helpt ze haar klanten om de interne "slag" te maken.

 
 
referentie

Referentie

2012

Alphabet, interim management, 2012

"As interims manager, Mark was responsible for infrastructure operations within our HQ IT. Within the fast changing and dynamic environment of a European merger situation he led the department with confidence and provided stable operations for our business. A professional and transparent transition into line mgmt. created the added value that you would expect from true senior interims mgmt. Mark is a very straight forward and results oriented person, it was a pleasure to work with him on this assignment!"

S. Hirschke, Head of IT Infrastructure

 
 
klanten

Klanten

Alfam Alphabet Rabobank ING Car Lease
2013 2012 2010 2008 & 2006
Equens Politie Nationale Postcode Loterij Skoda
2008 2007 2006 2003
Philips DNB IBM Nikon
2002 2002 2001 1999

 

 
blog

Blog

tolerantie-inzet-discipline-en-eerlijkheid-leiden-tot-groter-resultaat-en-succes
 

Tolerantie, inzet, discipline en eerlijkheid leiden tot groter resultaat en succes.

Als echte sportliefhebber en sporter heb ik afgelopen 6 weken vol fascinatie naar het WK rugby zitten kijken. Een sport met veel spelregels en protocollen. Natuurlijk ook om de spelers voldoende bescherming op het veld te kunnen bieden. Bij aanvang van het WK kende ik nauwelijks een spelregel, wist ik niets af van rugby-tactiek en had ik het zelf nog nooit beoefend.

Maar ongelofelijk hoe zulke bonken van kerels zo veel respect kunnen opbrengen voor de scheidsrechter en de toepassing van de spelregels. En ook begrijpen waarom dat moet. Omgekeerd ook, ongelofelijk hoe de scheidrechter probeert in samenwerking met de spelers de regels zo toe te passen dat het spel/de wedstrijd “lekker kan lopen”. Want de regels zijn slechts het kader en moeten nog steeds toegepast en geaccepteerd worden.

Een voorbeeld. Bij een spelsituatie welke kan leiden tot twee mogelijke beslissingen bij de toepassing van de regels roept de scheidsrechter beide betrokken spelers van de verschillende partijen bij zich. Hij legt zijn overwegingen uit t.a.v. zijn voorgenomen besluit uit en vraagt zelfs: “Agreed?”. Er is enige ruimte voor argumenteren waarna de scheidrechter zijn besluit neemt. Beide spelers knikken en bedanken hem zelfs.

Ook tijdens het spel geeft de scheidsrechter aanwijzingen op het moment dat een speler een overtreding dreigt te begaan. Reageert de speler op de juiste wijze dan blijft het spel gewoon doorgaan en wordt er niet voor een overtreding gefloten. Spelers luisteren erg goed naar deze aanwijzingen van de scheidrechter zodat ook zij de doorgang van het spel kunnen bevorderen. Dat is immers ook in hun eigen belang.

Nog een voorbeeld. Wat de scheidsrechter ook beslist, de spelers accepteren zijn besluit. Toen eens een speler begon te mopperen over zijn besluit gaf de scheidsrechter aan:

“Hé pas op. We zijn hier niet bezig met een theekransje. Dit is geen voetbal.

Als je het niet met me eens bent dan kun je verder gaan beppen op de bank”.

Direct bond de speler in en het spel kon verder.

Nu, na deze WK, begrijp ik waarom deze pay-off: tolerantie, inzet, discipline en eerlijkheid zo goed past bij deze sport. Daar zouden een hoop andere sporten wat van kunnen leren.

Toen Fred Teeven aanschoof in de studio en hem gevraagd werd wat hij van zijn rugbytijd had meegenomen. En nu nog toepast in zijn huidige werk(omgeving) zei hij:

“incasseringsvermogen, en dan heb ik het niet over het fysieke incasseren.”

Ongeacht uw politieke voorkeur en wat u van de heer Teeven vind is dit, incasseringsvermogen, iets wat in combinatie met bovenstaande kwaliteiten een hoop organisaties en projecten een stuk verder zouden kunnen brengen. En bij een goede toepassing tot grotere successen kan leiden.

De parallellen met het bedrijfsleven zijn snel gevonden.

Waarom passen organisaties, wijzelf, dan niet meer van deze kwaliteiten toe in ons huidige werk?

Samenwerking en processen gaan beter lopen en leiden tot een beter en grote resultaat. Daar kunnen dus ook een hoop (project)organisaties nog heel wat van leren.

Ik speel nog steeds geen rugby. Wel herinner ik me dat wij vroeger op het grasveld bij de school rugby speelde. Ook wij hadden de regel: alles mag zolang het maar niet ’te hard’ was. En eigenlijk zijn de huidige spelregels precies zo.


Succes en resultaat

Dit bericht is geplaatst op 04-11-2015 12:36:08